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预算的价值导向原则？
二十条原则如下：
战略引领、目标导向、完善内控、提升价值
领导重视、全员参与、业务先导、财务协调
标准明确、指标先进、方法适用、技术保障
控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整
公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现
一、总体原则
1.战略引领。全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。
2.目标导向。全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。
3.完善内控。全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。
4.提升价值。全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。
二、组织原则
5.领导重视。全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。
6.全员参与。全面预算管理的显著特点是全员性，既包括财务人员，也包括业务人员；既包括管理人员，也包括一般员工，要做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
7.业务先导。全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。
8.财务协调。全面预算管理是由财务机构牵头实施的，财务人员角色的重点在组织、检验和平衡，围绕业财融合，实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。
三、编制原则
9.标准明确。预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上，构建内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系，引导企业开展对标管理。
10.指标先进。预算编制既要从最基础的业务单元做起，又要理清抓根本、抓总的关键目标指标，目标值的确定原则是“跳起来，才能而且能够够得着”。
11.方法适用。预算编制可以综合采用弹性预算、零基预算、概率预算、作业预算、滚动预算等方法，也可以运用改进预算和超越预算等理念，克服传统预算的弊端。
12.技术保障。预算编制是一项技术性、复杂度很强的工作，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实现全面预算管理信息化，是推行全面预算管理的高效选择。
四、执行原则
13.控制得力。预算执行要牢固树立“预算就是法”的理念，全面控制，无预算不支出；所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核；抓大放小，分类控制。
14.刚柔相济。预算执行的刚性原则不是机械和绝对的，全面预算管理应该驭变求新，主动应对并领先于变化，发现市场机会，动态调整预算，发挥引领作用。
15.差异合理。预算执行的关键在于校正实际与预算的差异，重点在于分析差异背后的业务实质，将差异控制在合理范围，有助于预算目标的实现。
16.规范调整。预算执行并非一成不变，必须以灵活的预算调整机制来弥补静态预算的缺失，但预算调整不是随意的，必须遵循事前约定的触动条件和规范的审批程序。
五、考核原则
17.公开公正。预算考核是全面预算管理的生命线，预算考核要具有严肃性，减少其主观性和可操作性，考核内容要事前公开，考核标准要透明合理。
18.考核全面。预算考核要与平衡计分卡、KPI指标管理结合起来，兼顾财务指标的考核与非财务指标的考核，兼顾预算目标实现的考核和预算体系运行情况考核。
19.责任落实。预算考核要秉承“谁编制、谁执行、考核谁”的原则，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。
20.奖惩兑现。预算考核要和绩效考核融合起来，项项指标连收入，严格兑现奖惩，与员工的收入和职务调整挂钩。
预算编制过程进行简要介绍？
预算编制过程:
（1)选择业务量的计量单位。
(2)确定适用的业务量范阳。
(3)根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。
(4)确定预算期内各业务活动水平。
(5)编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。
(6)进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。
农作物需求弹性大还是小？
一般情况下，消费者对生活必需品的需求大而稳定，需求弹性小，而且越是生活必需品，其需求弹性越小。
某种农产品的替代品数目及替代程度：
如果某种农产品的替代品越多，其替代程度越大，则该农产品的需求越富有弹性；若某种农产品有完全相近（即效用相同）的替代品，那么它的需求弹性是无限或完全的。
某种农产品本身用途的广泛程度：
一般来说，农产品的用途越广泛，其需求量弹性就越大；而某种农产品的用途越少，则其需求弹性也越小。
农产品在消费者预算中所占比重的大小：
如果某种农产品在消费者支出中所占比重小，消费者对此农产品的价格变化反应不灵敏，则需求弹性小；反之，所占比重越大，则需求弹性越大。
弹性成本法？
弹性成本的概念,弹性成本预算公式法编制弹性成本预算的关键是把所有的成本划分为变动成本和固定成本两大部分。
弹性成本变动成本(如直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用等)按单位产品预定的标准控制,固定成本则要按总额控制。 弹性成本预算的基本公式如下:弹性成本预算=Z(单位变动成本预算X预计业务量)+固定成本预算对于产品成本中的直接材料.弹性成本直接人工的弹性预算,只需以预算期内多种可能完成的生产量为基础.分别乘以单位产品的预算数即可完成预算。
在实际工作中,通常只需要编制单位产品变动成本标准就可以进行控制。
弹性预算的编制方法？
弹性预算编制方法的基本思路是：按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算。编制弹性预算的基础是变动成本法，通常随着销售量变化而变化，主要用于费用预算。
